Ao completar este primeiro ano de gestão, qual o fator mais importante para o senhor que precisa ser destacado?
"A principal ação foi ajustar as finanças. Pegamos pela frente uma dívida extremamente alta, R$ 200 milhões. Conseguimos saldar e hoje não devemos a nenhum fornecedor. Com a renegociação de contratos com empresas prestadoras de serviços foram retraídos R$ 30 milhões. Diminuição do repasse ao Consórcio, mais R$ 7,5 milhões. Com cargos comissionados (R$ 27,6 milhões); descontos em contratos vigentes (R$ 17 milhões); devolução dos carros oficiais (R$ 5,1 milhões); redução das horas extras (R$ 6,2 milhões); diminuição de consumo de água (R$ 4,5 milhões); suspensão da verba de Carnaval (R$ 1,2 milhão); redução dos imóveis alugados (R$ 1 milhão); corte de celulares coorporativos (R$ 120 mil) e mudança para formato eletrônico do Diário Oficial do Município (R$ 900 mil). Estes foram nossos primeiros desafios e mais importantes que nos deram fôlego para novos desafios”
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| Cerca de 2300 alunos em horário em integral foi um dos destaques citados por Morando.Foto. O. Matsumoto. |
Este controle financeiro permanece pela gestão?
"Os cortes maiores foram feitos em nosso início de trabalho. Passei a peneira grossa. O dinheiro público precisa ser muito respeitado e bem investido. O que estava acontecendo na cidade era um desperdício muito grande"
Em meio aos problemas da crise econômica, a gestão conseguiu efetuar programas, ações. Como o senhor descreve este planejamento?
"Os programas que conseguimos instituir foram criteriosamente trabalhados e planejados, pois foram diretos aos anseios de São Bernardo. Assim, o trabalho vai se desenvolvendo para quem quer realmente fazer. Destaco aqui o Saúde Prioridade. Quando assumimos, tinha uma fila de 70 mil pessoas, apontada pela Justiça. Precisávamos achar um caminho. Buscamos a parceria com a iniciativa privada, detalhando a nossa meta. Quando se trabalha sério, você consegue apoio"
Dentro deste primeiro ano, o senhor apresentou outros novos programas, além do Saúde Prioridade. Como os descreve e prevê a funcionalidade?
"Na Educação, foi ousado. Conseguimos , de maneira pioneira, implantar horário integral, aumentando a grade de cinco para nove horas, por meio do Educar Mais. Mais de 2.300 crianças contempladas neste primeiro momento. No primeiro dia de gestão, começamos com o “Nova São Bernardo”, ação de zeladoria que fez intervenções nos bairros. Na Habitação, o destaque ficou para a “A Casa é Minha”, que efetuou a regularização de mais 1000 moradias no município. Todas estas ações foram bem efetuadas e pensadas para a execução e mostram bons resultados."
E nos outros setores, o que o senhor destacaria?
"No desenvolvimento econômico, conseguimos mais postos de trabalho, articulando a chegada de novas empresas. Em Cultura, efetivamos o Festival de Verão do Riacho Grande, de maneira inédita, e sem custos para a Prefeitura. No Esporte, boas conquistas. Trouxemos os super campeões (os irmãos Hypolito, Daniele e Diego, da Ginástica) e reformamos o campo do Jardim do Lago. Na Vigilância, lançamos o “São Bernardo Contra a Dengue”, ação pioneira na região este ano. Um serviço importante foi a rede de esgoto no Jardim Jussara. E outro plano que gostei muito e deu resultado foi a inauguração da sala de partos humanizados no HMU, que em 50 dias, realizou 100 partos. Lançamos novas leis, como a Lei de Incentivo Fiscal, a Nota 100, que premia pessoas, por meio da nota fiscal eletrônica. Recriamos o Fundo Social de Solidariedade, coordenado de maneira voluntária pela minha esposa Carla Morando. Durante os anos do PT, o fundo foi esquecido. Conseguimos números expressivos, como a arrecadação de 138 mil peças de roupa na campanha do agasalho"
Qual a sua expectativa para o próximo ano?
“Seguir trabalhando para proporcionar os melhores serviços para a sociedade de São Bernardo. Respeitando o dinheiro público e recolocar a cidade em seu lugar de destaque”.
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